背景与目的：

现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标：

Ø  正确理解基层管理者的角色和承担的责任；

Ø  掌握现场常见的管理方法和工具。

适合人数：30名以内（视培训场地而定）

课程大纲：

第一篇：精细化管理的必要性

1. 重新认识我们的企业

Ø  企业经营的目的和承担的责任

Ø  百年企业的经营秘诀

Ø  我们期望的现场是怎样的？

2  优秀的现场：整洁、安全、高效

2  看看我们的现场

2. 精细化管理概述

Ø  什么是精细化管理？

Ø  精细化管理的必要性

2  市场环境的逼迫

2  确保核心竞争力的要求

3. 制造现场精细化体系的构建

Ø  制造现场精细化概念图

Ø  六大管理及其相互关系

2  标准/人/品质/设备/物流/5S

第二篇：制造现场精细化管理推进方法

1. 5S及安全管理

Ø  5S活动

2  5S的基本原则

2  5S各阶段方法要点

2  “三正”遵守率

2  不要不用品的处理

Ø  安全管理活动

2  灾害发生机理

2  安全管理的三原则

2  危险预知训练（KYT）活动

2  环境管理及改善

2. 标准作业管理

Ø  什么是标准作业？

Ø  作业标准与作业指导书

Ø  日常点检表

Ø  标准的制改定管理

Ø  标准作业遵守率管理   

3. 人员管理

Ø  人员管理的目的

Ø  工作分派

Ø  现场巡视与变化点管理

Ø  自主维护活动

Ø  作业浪费的改善与提案活动

Ø  人员培训与多能工活动

4. 物流管理

Ø  标准在库量管理

Ø  先入先出FIFO

Ø  重要部品的管理

Ø  半制品供应标准化

Ø  在库减少活动

5. 设备管理

Ø  设备维护管理的责任分工

Ø  设备故障率

Ø  重大故障再发防止活动

Ø  设备管理看板及安灯（Andon）

Ø  快速切换

Ø  备品备件管理

6. 品质管理

Ø  品质管理的概念

Ø  品质与标准作业

Ø  品质改善活动

2  材料、加工的不良管理

2  彻底的再发防止活动

2  品质记录

2  产品合格率分析TOP3活动

2  过程品质保证及防错技术的应用

Ø  品质圈QCC活动

答疑(Q&A)

讲师介绍：张老师

日本产业训练协会TWI课程认证讲师；

TWI现场精细化管理解决方案版权持有人

飞利浦公司高级培训师

    飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师

    国际培训师认证课程中文导师；

张老师13年制造型企业工作经验，先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益经理、培训与组织发展经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了TWI、TL/GL/GM（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。

张老师多年专注于现场管理项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，张老师将TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出一套“TWI现场精细化管理方案”，解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！

主讲课程：

《TWI日产训原版—工作指导》

《TWI日产训原版—工作关系》

《TWI日产训原版—工作改善》

《TWI日产训原版—工作安全》

《一线主管角色与职责管理》

《工作现场指导技能训练》

《工作现场关系处理技能训练》

《生产现场问题分析与解决》

《生产现场6S与目视化管理》

《一线主管管理沟通技巧》